José Luis Rodríguez Pérez al Rectorado: una gestión hacía la búsqueda permanente del progreso…

El próximo 4 de julio es la cita para que la comunidad de la UNET muestre una vez más su liderazgo en términos de la democratización en Universidades Experimentales del país.

Motivados por nuestro amor a la Universidad y por el deseo de imprimirle cambios en su conducción que le permita retomar el nivel de excelencia académica que la ha caracterizado, decidimos constituir un equipo plural y heterogéneo en ideologías y profesiones, pero muy homogéneo en nuestra visión compartida de Universidad. Estamos conscientes que nuestro mayor desafío consiste en la búsqueda de recursos financieros y en el establecimiento de un mejor clima organizacional que proporcione condiciones para el bienestar académico, administrativo y laboral del recurso más valioso de la institución que es su capital humano integrado por obreros, estudiantes, egresados, administrativos, académicos y jubilados de todos los gremios.

Pareciera que el tema central de estas elecciones es la necesidad de cambio o transformación de la UNET. Las propuestas de todos los candidatos, incluyéndome, esbozan una Universidad muy diferente, que en todos los casos luce mejorada, una Universidad quizás factible o quizás utópica; son Ustedes los electores quienes deben juzgar los niveles de factibilidad de cada propuesta y el nivel de confianza que cada candidato inspire en la consecución de sus propuestas; sin embargo, más importante aún, es su propia voluntad y convencimiento en acompañar con su participación el logro de esos cambios, pues de no ser así, una votación sin convicción conducirá irremediablemente al estancamiento de la Universidad. Ciertamente los verdaderos protagonistas de este cambio serán ustedes,  quienes en la intimidad del cubículo de votación tendrán la seria y grave responsabilidad de decidir si quieren continuar con la misma Universidad o si quieren un cambio más profundo con nuevos liderazgos. Mis compromisos, de recibir la responsabilidad y el honor de ser electo el Rector de la UNET, son:

1.  Suscribir en su totalidad las propuestas de mis compañeros de equipo los Profesores: Antonio Bravo (V.Acad.), Feijoo Colomine (V.Adm.), Rubén Omaña (D.Doc.), Tania Peña (D.Inv.), José Ramón Castillo (D.Ext.), Miguel García (D.Postg.) y Lisset Santos (D.D.Est.).

2. Armonizar las propuestas de nuestro equipo con las de otros candidatos y cualquier otro miembro o grupo de la comunidad Unetense para lograr gestionar, desde esta diversidad, una visión compartida de institución que converja en las líneas gruesas con cada uno de los proyectos de vida  de los miembros de esta hermosa comunidad.

3. Fortalecer la majestad del Consejo Universitario, delegando en éste las decisiones trascendentales  que apunten a la Visión de la UNET. Convencido de la frase de Ken Blanchard: “Ninguno de nosotros es más inteligente que todos nosotros juntos” considero así mismo que este principio de gerencia colectiva debe privilegiarse sobre la gerencia individual también en el Consejo Académico, Consejos de Decanatos, Departamentos, Coordinaciones, Núcleos y Comisiones. Donde cada instancia asuma sus responsabilidades y que también se le respeten sus decisiones en las instancias jerárquicamente superiores. Todo ello coadyuvará a retomar el pulso de la gobernabilidad y armonía en la institución.

4. Impulsar en toda la institución la creación de la AGENDA DE INVESTIGACIÓN UNET. Esta agenda debe establecer dónde estamos y hacia donde queremos ir a nivel de Investigación y Desarrollo. Para ello es fundamental la participación de todas las autoridades, investigadores, núcleos de conocimiento y demás miembros de la comunidad UNET, así como del entorno industrial y gubernamental, para establecer nuestras líneas de investigación fundamentales y derivadas, las cuales definirán la “personalidad” de la UNET como institución a nivel de investigación y desarrollo.

5. Impulsar un Reglamento de Obvenciones y Asignaciones que como incentivo permita al trabajador heterologar su sueldo en función de las actividades extraordinarias que realice para la Universidad una vez cumplidas todas las responsabilidades requeridas por su cargo. Esto propiciará su permanencia en la institución y evitará que vaya en la búsqueda de remuneraciones complementarias fuera de ella.

6. Impulsar un sistema de estímulos para el personal que utilice baremos que evalúen su pertenencia institucional con indicadores de actividad en: investigación, extensión, docencia, administración, gremios, deportes, artes y comunidades, y como producto provea una valoración para el reconocimiento de horas de docencia directa, incentivos financieros como bonos compensatorios e incentivos de mérito como distinciones honoríficas.

7. Conformar una instancia legislativa permanente que se encargue de redactar y actualizar las normativas tan necesarias para regular de manera justa y transparente los mecanismos de ingreso, clasificación y ascenso del personal académico, administrativo y obrero.

8. Convencer al gobierno que los beneficios estudiantiles basados en su condición socio-económica deben ser independientes de los basados en sus méritos académicos. Que la eliminación actual del doble beneficio: Beca y Preparaduría es una decisión discriminatoria contra los estudiantes de bajos recursos que tienen un desempeño académico destacado. 

9. Establecer becas de postgrado que incluyan responsabilidades de docencia de pregrado con el fin de garantizar interinos de excelente calidad.

10. Impulsar acciones y campañas de concienciación en lo humano para:

• Establecer un clima organizacional que mejore nuestra calidad de vida, donde logremos el rescate del trato amable, respetuoso, la elevación de nuestro discurso, la construcción de nuestro orgullo y sentido de pertenencia.
• Adecuar toda nuestra infraestructura para hacerla amigable a personas con discapacidades motoras.
• Mejorar nuestra imagen corporativa.

11. Impulsar acciones y campañas de concienciación en lo ambiental para:

• Ser un modelo en el buen trato y cuidado de los animales.
• Agrupar los laboratorios en términos de los riesgos biológicos, químicos, físicos asociados a ellos y proveer a esas áreas de los mecanismos de seguridad laboral requeridos por ley.
• Mejorar el sistema de acumulación de desechos de basura en la institución, promoviendo la separación de los diversos tipos de residuos sólidos para el reciclaje.
• Mantener y cuidar la infraestructura e instalaciones de la Universidad.

12. Impulsar la contratación de jubilados académicos, administrativos y obreros como tutores, supervisores y formadores de las nuevas generaciones. La Universidad requiere de su sapiencia para reforzar la planificación, legislación, pedagogía, evaluación y tantas otras actividades fundamentales de nuestro quehacer diario.

13. Impulsar la creación de una oficina de Asuntos Fronterizos para la planificación y ejecución de actividades y obras de interés que permitan lograr nuestros objetivos comunes para los diversos sectores de la frontera colombo-venezolana, lo cual vendrá a fortalecer aún más esta relación bilateral en beneficio de nuestras naciones.

Nuestra Universidad se merece una gestión que promueva el progreso, que sea fuente del bienestar colectivo para su comunidad y el entorno.

José Luis Rodríguez Pérez

Candidato al Rectorado UNET.

Contacto:  jlrodriguezp@unet.edu.ve , Facebook y Twitter: jlrodriguezp